球杆头尺寸较小需要极大的手眼协

[account_disabled]

客户呢如果您想增加收入您是否应该专注于从现有客户那里获得更多收益更精细地分割您的产品以更好地吸引现有市场的一部分这是一种方法。但是仔细观察非客户怎么样为什么所有这些人都不购买您或您的任何竞争对手提供的产品非买家之间有什么共同点吗我正在读一本叫做蓝海战略的书。作者提供了以下示例说明了为什么关注非客户的共性可能是一个好主意想想卡拉威高尔夫。它通过关注非客户来聚集对其高尔夫球杆产品的新需求。他们没有努力赢得现有高尔夫市场的份额而是研究了为什么人们没有开始打高尔夫。

通过研究人们回避高尔夫的原因他们发现了广大非顾客的一个共同点打高尔夫球被认为太困难了。调能力需要时间和注意力才能掌握。因此这对于新手来说毫无乐趣所以他们一开始就避免参与这项运动。那么卡拉威做了什么他们制造了一种 手机号码数据 具有更大杆头的球杆从而更容易击球。这不仅开辟了一个全新的买家市场还吸引了现有市场中遇到同样问题的玩家您的非客户有什么共同点我们来看看行业。根据我的经验非购买者普遍认为根本行不通。他们担心付了钱却得不到任何结果。因此为了将更多非。




客户转化为买家应重点关注减轻不履约风险。他们还应该清楚地展示价值。保证行业往往回避提供保证。这是可以理解的因为排名不受控制因此保证排名只是一种误导。但为什么要注重保证排名呢相反保证您会增加价值怎么样问问自己你能保证为客户提供比他们支付给你更多的价值吗您可以通过这样做来增加他们的业务价值吗如果您对此类问题的回答是否定的那么您将开始理解为什么有这么多非客户。找出客户认为有价值的东西并保证交付它。毕竟合同义务和担保有什么区别无论如何你都需要交付但保证听起来更好这当然。